篇一：技术副总述职报告怎么写范文
国企副总述职报告
尊敬的领导：
我是某国企的一名副总，特此向您提交我的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和成绩。
一、工作概况
自从担任副总职位以来，我本着为国企发展贡献力量的原则，积极履行职责，努力实现企业目标。在职位上，我主要负责企业管理、业务拓展和团队协作等方面的工作。
二、业绩总结
在过去一年中，我所领导的团队充分发挥协同作用，取得了一系列突出的成果。具体表现如下：
1.管理创新：我带领团队进行了企业管理体系的全面优化，并加强了内部流程的规范化。这使得企业运营更加高效，管理更加科学。
2.业务拓展：在市场竞争激烈的环境下，我积极开拓新市场，制定了一套适应当前行业趋势的销售策略。我们的销售额较去年同期增长了20%，并成功签订了多个重要合同。
3.团队协作：我重视团队建设，推行合作文化，并积极鼓励员工的自主创新。通过定期组织团队活动和培训，我们的团队合作能力和员工满意度得到了显著提升。
三、未来规划
为了进一步发展企业，在今后的工作中，我将继续努力，以确保公司持续增长和竞争优势的提升。我计划采取以下几个措施：
1.加强市场研究：及时了解市场需求和竞争动态，以便调整我们的产品和服务策略，保持市场敏锐性。
2.推动创新：鼓励团队成员提出创新想法，并通过有效的项目管理来实施这些改进。
3.加强团队建设：继续培养和发展员工，提高他们的专业素质和团队合作能力。
4.加强社会责任：积极参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
四、感谢与期待
衷心感谢领导的关心和支持。在今后的工作中，我将更加努力，为国企的发展贡献更多的力量。期待领导的指导和支持，共同推动企业迈上新的高度。
谢谢！
篇二：技术副总述职报告怎么写范文
采掘副总工程师述职报告
尊敬的领导：
本人于xx年xx月加入公司，被任命为采掘副总工程师。在过去的xx年中，我一直秉持着严谨的工作态度和专业技能，全心投入工作，不断提升自己的能力和业务水平。
一、工作概述
作为采掘副总工程师，我负责领导和指导团队开展采掘工作，确保采掘项目的顺利进行。期间，我积极参与项目计划制定和资源管理，与相关部门密切协作，合理组织人力和物力，确保项目能够按时按质完成。
二、工作成果
在公司采掘项目中，我努力践行以人为本的管理原则，关心员工的工作和生活，并提供必要的培训和指导。通过制定科学合理的工作方法和流程，我带领团队顺利完成一批大型采掘项目，取得了优异的业绩。其中，我特别引以为豪的是：成功完成xx项目，实现了目标产量，项目总投资回收期缩短30%以上，为公司创造了可观的经济效益。
同时，我注重引进先进的采矿技术和设备，优化工艺流程，提高生产效率。通过引进新设备和技术的升级改造，成功解决了某些项目中的技术难题，有效提高了矿石的回收率和品位。
三、团队管理
作为副总工程师，我积极发挥团队的合作精神和创造力，建立了高效的工作团队。我注重人才培养和激励机制的建立，通过制定明确的目标和任务，充分发挥团队成员的专业优势和潜力，激发他们的工作热情和创造力。通过团队的共同努力，我们取得了良好的效果，并获得了公司的一致认可。
四、存在的问题与解决方案
然而，我也意识到工作中存在一些问题，主要包括：
1.某些项目在计划执行过程中存在一定的误差，导致了资源浪费和工期延误。针对这个问题，我计划制定完善的项目管理流程和风险控制措施，提高对项目进度的把控能力，减少误差的发生。
2.部分团队成员的技能和专业知识水平有待提高，对一些新设备的使用和维护存在一定的难度。我将加强对团队成员的培训和技能提升，加强与设备供应商的合作，共同解决问题。
五、工作展望
在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的专业知识和技能，掌握更多先进的采矿技术和管理经验。注重团队建设和人才培养，打造更强大的工作团队，为公司的发展贡献更多力量。
总之，作为采掘副总工程师，我将继续遵守公司的方针和要求，尽心尽力完成好本职工作，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
谢谢领导的关注与支持！
此致
敬礼
篇三：技术副总述职报告怎么写范文
2023年副总经理个人述职报告范文
【篇一】
尊敬的领导们：
大家好！我是XX公司2023年度的副总经理XX，今天我很荣幸能够站在这里向大家述职。
请允许我首先回顾一下过去一年的工作。在过去的一年里，我深刻感受到了在领导的关怀与培养下，我有了更多的成长和进步。在这一年的工作中，我承担了公司战略规划、市场发展、团队管理等多个重要职责，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
首先，在战略规划方面，我积极参与公司战略的制定和执行。我们在过去的一年中面临了行业竞争加剧、市场变化快速等问题，我通过深入分析行业趋势和市场需求，提出了一系列有效的战略举措，包括加强产品研发、拓展新市场、提升品牌形象等。这些举措得到了领导的认可和采纳，并取得了一定的效果。
其次，在市场发展方面，我主持了一些重要的市场拓展项目。通过与合作伙伴的紧密合作和市场调研，我成功推进了几个重点项目的签约和执行工作。这些项目的实施将进一步增强公司在市场的竞争优势，提升了公司的市场份额和经济效益。
再次，在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和激发他们的工作积极性。我定期组织团队会议，分享工作经验和项目进展情况，鼓励团队成员提出自己的意见和建议。我也注重对团队成员的激励和奖励，通过制定明确的绩效目标和激励机制，激发他们的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
当然，我在工作中也遇到了不少挑战和困难。行业竞争激烈，市场需求不断变化，正是这些挑战促使我更加努力工作，思考和解决问题。同时，由于工作量的增加，我也面临着工作压力的增加和时间管理的困难。但是，我通过不断提高自己的综合能力和学习管理知识，逐渐适应并克服了这些困难。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理能力和综合素质，更好地履行副总经理的职责。
首先，我将继续关注行业的发展趋势和市场的变化，紧密结合公司的发展目标，制定更精确的战略规划，努力实现公司的长期发展目标。
其次，我将加强对市场的研究和分析，不断挖掘市场需求，寻求新的增长点和机会。同时，我将继续推进现有市场项目的实施，确保项目的按时、按质、按量完成，提高项目的运行效率和经济效益。
再次，我将注重团队管理和人才培养。我将积极培养团队成员的能力和激励他们的工作积极性，建立高效的团队合作机制，共同实现团队目标。我也将注重对团队成员的职业发展规划和个人成长，为他们提供更多的培训和机会，激励他们实现自我价值。
最后，我将不断提高自己的综合素质和管理能力。我将加强学习和培训，不断丰富自己的知识和经验，提升自己的管理水平和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
尊敬的领导们，公司的发展需要每一个人的共同努力。在今后的工作中，我将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，以更高的热情和更强的责任感，认真履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇四：技术副总述职报告怎么写范文
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总
篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：
一、各项指标完成情况
截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况
一是抓自身政治理论学习
为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习
在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在
工作作风上还不够深入。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向
在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：
一要勤奋学习，提高思想认识
科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。作为公司领导干部，必须首先学好科学发展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建设发展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实科学发展观，提高本领，做好工作的前提。要牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学知识，弘扬良好学风，提高思维层次。
二要提高素质，努力工作
要做到持续发展，就要有高素质的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。
工程公司副总述职报告
篇2尊敬的x总、x总二位领导：
XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：
1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目
管理与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提
出指导意见。由于艺展中心施工时间紧，任务重我配合总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；总，总对我的信任和支持！
工程公司副总述职报告
篇3尊敬的各位领导、职工代表：
充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20__年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。20xx年，是我担任2爆破工程有限公司总工、生产副总的第一年，主要协助分管公司的生产、技术和安全工作等工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。
一、加强学习，不断提高自身理论修养
过去的20xx年，通过深刻领会公司“激情创业、创新发展”的企
业精神，学习公司经理＊＊年初工作会报告，不断提升了自身的政治思想素质。通过学习培训，和业余时间对生产、技术和安全等管理知识的学习，提升了自身业务水平。将所学知识与日常工作的点点滴滴相结合，增强了自己的大局观念、团队协作意识，强化了自己“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的工作作风，并从中感悟到了在繁忙、简单、平凡的工作中应具备的基本品格---那就是责任。
二、在行动上以身作则，始终如一严自律
一年来，我自觉加强素质修养，时常提醒自己要按照优秀总工的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人，出色做事”，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，尊敬领导，团结同志，树立了一名优秀总工的形象。
三、狠抓工作落实，争创一流业绩
一年来，我积极参与了公司各职能部门组建和各项规章制度的制定，理顺了爆炸物品申购、配送、爆破技术服务的各项流程和收费标准；做好了贞丰县内危石爆破处理；完成了兴义、麻江、大龙工地爆破工程的施工管理和项目的成本控制管理，取得了很好的经济效益，完成了总公司下达的任务指标；对所有员工进行了爆破方面基本技能培训和安全技术教育；深入开展“全国安全生产月”活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三项建设”部署，认真践行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了20xx年年安全生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标；我十分重视人才的培养，为满足公司运行和工程施工的需要，对公司内部库管员爆破员、安全员、工程管理人员进行培养和锻炼，同时在外引进了2个应验较丰富的`爆破施工管理人员，取得了很好的效果。
20xx年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；
“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！
篇五：技术副总述职报告怎么写范文
公司副总述职报告（精选5篇）公司副总述职报告（精选5篇） 时间过得太快，让?猝不及防，回顾过去这段时间的?作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成?份述职报告吧。我们该怎么去写述职报告呢？以下是?编为?家收集的公司副总述职报告（精选5篇），仅供参考，?家?起来看看吧。 公司副总述职报告1 今年是市场竞争更加激烈的?年，作为主抓市场经营?作的副总我的?作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可?的市场经营计划、?案并组织实施，努?协助总经理完成公司的各项经营?标和任务。 今年????份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收?完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从?前的请况看，今年可完成总体指标。 ?年来,为保证各项?标的完成，我从以下?个??开展了?作：
1、调整机构，明确分?，保证各项?作的落实 根据市场经营?作的实际情况，为了提?执?能?，保证各项?作?标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和?员分?进?了认真研究，在公司总经理的?持下，对机构和?员进?了较?的调整，先后成?了数据业务中?、集团客户中?、渠道管理中?等机构，为市场部安排了合格的管理?员，使各项?标都可以落实到?，做到了事事有?管、??有专责。同时在?作过程中不断修改和完善管理流程，努?提??作效率。调整后改变了以往员?忙闲不均、分?不明、?作落实不?的被动局?，为下?步整体?作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全?提?服务质量 在服务上我每?认真分析?户投诉、建议和咨询，组织查找服务?作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对?户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了?户出访前上门辅导的环节，使?户对?机操作、拨号?式都有详细的了解，减少了漫游??的投诉，提?了客户满意度。为进?步提?服务质量，今年??份，组织设?了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员?执?“?问负责制”提供了有??撑。在运?过程中我们通过热线使公司管理层和员?及?户之间架起了?个沟通的桥梁，为及时听取?户和员?的意见、建议，迅速发现和解决?作中存在的问题提供了保障。经过?个?的运?，服务质量有了很?的提?，服务??的投诉明显减少。 经过对xx年咨询公司对××客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，××区的主营业厅?积较?，没有专门的?客户接待室，交费难的问题影响了的?客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改?案，得到了?总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很?的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务?平有了较?的提升。
3、认真致?于?才培养，努?建???执??强的经营团队 拥有??优秀的经营?员队伍，是做好?切?作的前提。在?作中我?常注重?才的培养，在总经理的?持下，我?胆起?了?批年富?强、作风扎实、有创新精神和发展前途的?员担任各中?主任，指导他们把压?变为动?，?图建??个?才快速成长的环境。利?省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从?案的制定、监督、执?等各各环节对各级管理?员进?了悉?指导，使?家的营
销策划能?和管理能?都有了很?的提?，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5?-8?的积分回馈活动得到了很好的执?，完成任务排名全省第五，?机通话率81.79%，列全省第?。 我们还很注重营销?员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、?作业绩好的?员为?家讲授?作?法和技巧，使?家明?了只有做好服务才能搞好营销的道理，提?了营销员、客户经理与?户的沟通能?，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是××区营销队伍的营销能?有了很?提?。??九?份××中?区的收?增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局?，为全市各区及两县的发展带了?个好头。
4、搞好渠道建设，借助外?推进公司的发展 渠道的建设?直是××?作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设?度，把提?营销员和合作营业厅的营销能?作为?作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训?度，同时修改了待办酬?的发放办法，加强了公司渠道管理?员为营销员、合作厅服务的意识，在很?程度上提?了渠道的?作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有待办”的?针，加快了农村渠道的建设，截?10?末我公司已经新建合作营业厅13处，为提?服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电?售卡业务，这是?便?户、提?服务的好办法，我们会把这项?作落实好，进?步提?服务?平。
5、加强管理，提?绩效，努?提?执?? 为加强管理，充分调动员?的?作积极性，我?常重视部门及员?的绩效管理，通过绩效管理?作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建?有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中?制定了绩效考核办法，根据?作?标定期对员?的?作进?评估，使管理?员和普通员?的?作能?都有了不同程度的提?。 在业务管理??，我们在“精细”?字上下?夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查?度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深?实际，调查研究，及时发现问题并解决问题 ?年来我经常深?到实际?作中去，在员?中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员?的意见和建议，及时改进?作流程和?作?法，对管理?员的?作给以指导。通过与员?的接触，我不断在员?中宣讲我们的经营思路和想法，使员?理解和认识到他们?作的重要性，提?了员?对企业的认同和?作的热情。同时我亲?到客户中?访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销?作中存在的问题，并及时解决。今年三?份，我在??屯区对集团客户的?访中发现，部分?户对××公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多??的，但我们??存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，?户难以理解，?部分营业员、营销员的?平较差，?法给?户?个清楚的解释。针对此问题我?即组织研究了对策，加强了?员培训考核?度，提?服务?员对帐单、话单的解释能?，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进?培训，努?提?营业员的素质。经过?段时间的努?，客户的满意度有了较?提?。 通过对客户的?访也能够督促员?踏踏实实地开展服务和营销?作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执?。 ?年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班?成员的?持下，通过分管?员的共同努?，我所分管的?作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履?职责过程中，还存在?定问题：?是?作思路不够系统，对?作的总体把握上还有?缺之处，驾御能?有待进?步加强；?是
?作?式、?法不够科学，在?作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进?步提?；三是决策不够果断，指挥尚??度，?作有时放不开?脚，能动性和创造性有待进?步发挥。对?作中存在的问题，我有?较清醒的认识，并有决?和信?通过学习，在?作实践中加以克服和改进。 公司副总述职报告2XX年1?1?我就任公司副总经理到今天已经三个多?了，这三个是公司极为重要的三个?，我作为公司副总经理，积极配合xx?位总经理?作，现就三个?来的履职情况报告如下： ?、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境?程管理的需要；
1、树?好??意识，当好总经理配?。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，?作?员队伍围绕公司下达的年度?作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以?为根本，以市场为导向，以规章为?撑，积极谋划公司的营销施?策略与发展，协助总经理建?健全项?管理规章制度与奖惩机制，并想?设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强??建设，贯彻“以?作则”的?本管理理念。做好施?管好项?。企业管理者是企业的??旗帜，起着领头?的指引作?。三个?来，本着以?为本的思想，从严要求??，坚持以管理为中?、向公司负责任的积极态度，?志不渝加强??素质建设，努?培养正确的世界观、??观与价值观，?积极、健康、饱满的热情与?作态度来引领管好班?、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到?事讲原则，?事讲风格，平常讲?格，以此树?公平、公正，平等的管理氛围，让?切有能?的?为公司所?，为公司奋?。 ?、以?为本，?体??，致?培育团结、和谐、?素质的经营管理?作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着?提??作?员素质。
“?是企业发展的第?要素，?作?员素质的?低决定着企业管理和发展?平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、?出去”多种形式的学习教育培训?式，使在岗位?员经过培训??持证上岗，以良好的学习氛围带动?作?员愿学乐学好学的学习热情，从?使企业整体?化?平与业务素质得到全?的快速的提升，为企业发展奠定坚实的?化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以?导之”的管理原则，不断提升??及班?的标竿。在企业中，我们积极寻求建?科学的?际?作关系和处事?法，要求管理层在对待?作?员时，要?“德”??，?“情”沟通，?“?”?范，?作?员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从?有效及时地化解?作出现的?盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的?作氛围，纯洁?作?员队伍的思想，增强企业的凝聚?，合?地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施?现场巡查、指导。XX年4?我公司除了xx酒店，和成世际在等待施?之外，还分别有华?轻?，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中?，苏荷酒吧，等等项?正在施?。我经常亲临上??地巡查?程进度、施?质量以及施?安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中?施?时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施??作，加之我司?是第?次直接承接这样的空调整改项?，xx艺展中?空调改造项?初期，更是常去?地现场，协调各?关系，指挥前期?作。协助xx总经理保证了建设?下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、?前存在的问题和今后努?的?向
1、协助xx总进?步理顺企业内外关系，努?营造满?企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强??建设，进?步提???素质，以适应企业?作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业?化，逐步建?现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，三个?来，总结过去，在xx?位总经理的坚强领导下，经全体?作?员的?勤?作，顺利地完成了?季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽?尽职，勤勉?作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个??，我将加强各项?作的学习，与总经办成员?起，带领公司全体?作?员们积极深化企业改?，以促进兴隆建安?公司健康长远的发展，尽职尽责的?作，?争做到?作让xx总，xx总放?，让全公司?作?员放?。 最后感谢；xx总，xx总对我的信任和?持！！ 公司副总述职报告320XX年对我来讲是值得特别值得记忆的?年，?先感谢党组织的关?和信任，提拔聘?为集团公司副总经理，??在过去的岗位上只做出了?点点成绩，就得到如此的关?和认可，?中怀有??感激之情，暗下决?，?百倍的忠诚和努?回报党；虚?向其他班?成员学习，紧密团结在班?周围，认真完成班?安排的任务，努?学习，提???的理论?平，尽快适应新的?作岗位，为集团公司的兴旺发达做出??的贡献。 今年按班?分?分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，?回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家?监管的?物制药?业，对我来讲是?个全新的领域，过去对股份制企业以及?液制品?业知之甚少，深感压?和责任重?。 新年伊始，?先全?了解分管单位的情况，星源公司在办公楼?，原来我也在星源公司待过，情况?较了解，这?年发展也?较平稳，主要作为管理的联系?，?作还?较容易，主要是防范经营风险，合同风险和施?安全；对于回天公司确实是?个新领域，我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进?了了解，基本掌握了基本情况，认真学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的分配，渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了?些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双?股东的关系，董事会与经营班?的关系，员?与投资?的关系是摆在我?前的最?难题；对国家?监管的?液制品?业也是冲??所知到渐渐有些认识和理解，?临这?情况，我感到巨?的压?和能?的匮乏，好在得到经营班?的?持和??同志的帮助，才是我充满信?，逐步理出还不是很成熟的?作思路，现在将今年的主要?作向?家汇报如下，真诚地希望各位?领导、职?给予批评、指正。 今年的主要?作 维持星源的正常?作，贯彻集团公司的?作思路，维持星源的稳定和减?经营风险，多次同班?成员进?沟通，确保星源的平稳发展。 履?回天公司董事长义务，维持董事会运转主要?作如下： ?是明确任务，落实责任，与经营班?签订了20XX年?标责任书。 ?是分解?标，细化管理，编制回天公司20XX年财务预算。 三是抓住机遇，有序推进，同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。 四是根据公司实际情况，授权经营班?分别编制车间改造及搬迁新建两套?案； 五是多?联系，奋?开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进?了尝试性洽谈。
六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内控制度。 七是请西安?油学院教授进?现代企业管理培训。 学习及廉洁?律情况 本?能够按照集团公司党委的部署和要求，认真学习党风廉政建设的有关规定，参加集团公司举办的各项警?教育活动（听讲座、看录像等），增强了拒腐防变的能?。认真学习三重??处理要求，党员?部不能做的150件事的要求，作为领导?部，??能够做到认真学习，不断提???素质和修养，牢固树?正确的世界观、??观、价值观，严格要求??，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。 不?之处及改正措施和努??向 通过这半年的?作，切实体会到能?的不?，知识?不够宽，思考问题不够全?，在思想观念、?作能?、作风建设等??离党和?民的.要求还有很?差距，还存在很多不?之处。主要分为两个??：政治理论学习和修养，管理知识尤其是股份制企业的管理知识；今后要加强政治理论学习，不断提???的思想素质，党性修养，分析问题和解决问题的能?，作为领导?部，?事先要做?，做??定要正派，要有?局观和责任感，要严以律?、宽于待?，要做?个诚实守信的?，要认认真真地做事，踏踏实实地做?，要做到让上级领导放?，让职?群众满意。 同时还要进?步学习管理知识，尤其是提?对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应?作的要求，?争在班?的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体?部职?，将回天建设成全国?流的?液制品企业，为集团公司做出应有的贡献。 公司副总述职报告4 本?××××年?，经分公司总经理同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关?和厚爱表?衷?的感谢。 ?年来，作为分管技术开发?作的副总经理，本?积极领导所分管的部门开展?作，现将?年来的?作作如下汇报： ?、狠抓了?我学习和对分管部门员?的学习 现代科学技术发展??千?，?播电视?业正?临着由电到光的重?技术变?，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的?电?来说，是?个以前没有涉及过的全新领域。对我本?来说，虽然在校时?学了计算机和?络??的知识，但对?播电视?络传输这?领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和??专业知识的不?。 ?年来，通过上?、翻阅?播电视专业期刊、订购有关技术书籍等?式加强了对?络技术、通信技术??知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代?播技术有了?个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了?定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员?的培训学习，安排技术开发部的三位?员分别参加了省市举办的技术培训班。并利?会开的机会组织学习了市场经济、计算机?络、?络等相关技术知识。现在，上?了解信息和技术资料成了?家的?常?作之?，部门员?的学习紧迫感和积极性有了较?提?。 ?、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节?的正常播出 ⒈由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较?增加，出故障的机会也相应加?。通过完善电源净化系统、安装备?空调、加强设备信号监控等?段，对出问题的设备进?了及时的更换维护。
⒉按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节?，为收视费元每?政策的执?提供了技术保证。 ⒊积极配合局播出部开展?作，确保??为破坏、?法信号插播等安全事故的发?。 ⒋去年年底亚洲?号卫星事故发?后，及时在?上查阅了最新的信号节?参数，在第?时间恢复了江西台等卫星节?的信号，并通过局稽查队?员将新的信号参数传达到了各镇、村?电站及合法个?地?卫星接收设施?户。 三、狠抓了增值业务的开发 ⒈开通了县分公司的互联?端?，使?电??上了??的互联?，并设?了分公司的简易?站。 ⒉开发了县政府?楼的互联??区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、?化局等?楼内办公的单位互联??户户，取得了?定的经济效益和宣传效果。 ⒊通过?泛的宣传，为今后开展业务营造了良好的社会氛围，并树?了江西?电?络作为?个茁壮成为的?科技企业的良好形象。 ⒋开通了数字电视业务并积极进?了宣传推?，使数字电视引起了???户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推?打下了扎实的基础，数字电视年?开展以来，不到两个?的时间?已发展?户多户。 ⒌配合省公司?程?员做好了电视电话会议室的装修?作，加强了管理?员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树?了江西?电?络的新形象。 ⒍加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作?员的技术学习。公司?前拥有电脑台，有线电视?户资料管理可寻址系统、数字电视?户管理系统等业务软件操作规范，员?的电脑操作应??平有了初步提?，?动化?络办公粗具稚形。 ⒎加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决?作中出现的各种技术问题，使员?的?平得到了进?步增强和提?。 四、当好了总经理的参谋助?，做好了相关协调?作 积极为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项?作任务。由于?兼?电局分管安全播出的副局长，积极参与协调与?电局的相关关系，确保了?作的正常有序开展。 五、不?之处 ⒈技术、管理知识有待进?步强化，市场开拓渠道还需进?步拓宽。 ⒉技术部技术?量薄弱，专业?员较少，不利于今后数据业务的深?开展。 ⒊市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员?的基本要求有?定差距。 以上是本??年来所做?作的简要汇报，不?之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的?作有更?进步。 公司副总述职报告5 充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的xx年，在时光的轨道上渐?渐远，充满希翼的xx年，踏着春的?息，澎湃激情的?来。xx年，是我担任2爆破?程有限公司总?、?产副总的第?年，主要协助分管公司的?产、技术和安全?作等?作。这?年对于我??，是接受挑战、学习
并收获经验的?年。在此，感谢公司领导和全体员?给予了我这样?个表现?我的机会和展??我能?的平台，我感慨，我庆幸，我?豪，我喜悦。 ?、加强学习，不断提???理论修养 过去的xx年，通过深刻领会公司“激情创业、创新发展”的企业精神，学习公司经理xx年初?作会报告，不断提升了??的政治思想素质。通过学习培训，和业余时间对?产、技术和安全等管理知识的学习，提升了??业务?平。将所学知识与?常?作的点点滴滴相结合，增强了??的?局观念、团队协作意识，强化了??“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的?作作风，并从中感悟到了在繁忙、简单、平凡的?作中应具备的基本品格---那就是责任。 ?、在?动上以?作则，始终如?严?律 ?年来，我?觉加强素质修养，时常提醒??要按照优秀总?的标准严格要求??，时刻绷紧廉洁?律这根弦，坚持“低调做?、?调做事；本?做?，出?做事”，严格按章办事，不以权谋私，做到?事讲原则，?事讲风格，?觉维护内部的团结，尊敬领导，团结同志，树?了?名优秀总?的形象。 三、狠抓?作落实，争创?流业绩 ?年来，我积极参与了公司各职能部门组建和各项规章制度的制定，理顺了爆炸物品申购、配送、爆破技术服务的各项流程和收费标准；做好了贞丰县内危?爆破处理；完成了兴义、?江、?龙?地爆破?程的施?管理和项?的成本控制管理，取得了很好的经济效益，完成了总公司下达的任务指标；对所有员?进?了爆破??基本技能培训和安全技术教育；深?开展“全国安全?产?”活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全?贯彻落实“三项?动”和“三项建设”部署，认真践?“全员参与、全过程控制、全?位展开”的“三全”管理理念，努?构建安全?产?作的长效机制，卓有成效地完成了xx年年安全?产?作，实现了安全?产“零事故”的?作?标；我?分重视?才的培养，为满?公司运?和?程施?的需要，对公司内部库管员爆破员、安全员、?程管理?员进?培养和锻炼，同时在外引进了2个应验较丰富的爆破施?管理?员，取得了很好的效果。
xx年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的?年?发现的问题和不?，是新的?年?亟待解决的。“天?健，君?以?强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信?去迎接挑战；“地势坤，君?以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在??的岗位上发挥出光和热！
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