篇一：工程科科长工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：
转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年工作目标。现将本人担任城建科长一职以来的工作总结如下：
一、工作回顾
1.强化项目管理，确保工程进度
过去的一年，我带领团队紧紧围绕项目建设这一核心工作，强化项目管理，确保工程进度。通过优化施工方案，加强现场管理，严格把控工程质量，确保了所有项目按期完工。同时，我们积极协调各方资源，为项目建设提供有力保障。
2.优化城市环境，提升城市品质
为提升城市品质，我们加大了城市绿化、亮化、美化工作力度。通过实施城市绿化提升工程，新增绿地面积；加强城市照明设施改造，提高城市夜景质量；开展城市环境综合整治，提升城市整体形象。
3.推进基础设施建设，改善民生
我们紧紧围绕民生工程，加快推进基础设施建设。完成了城区道路、排水、供气、供热等基础设施改造，有效改善了居民生活环境。同时，我们积极推动城乡供水一体化，保障城乡居民饮水安全。
4.加强队伍建设，提高工作效率
为提高工作效率，我们注重加强队伍建设。通过开展业务培训、技能比武等活动，提升全体职工的业务水平。同时，我们严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，营造风清气正的工作氛围。
二、经验与不足
1.经验
（1）加强项目管理，确保工程进度，提高工程质量。
（2）优化城市环境，提升城市品质，满足人民群众对美好生活的需求。
（3）推进基础设施建设，改善民生，提高居民生活品质。
2.不足
（1）在项目推进过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不及时的问题。
（2）在基础设施建设中，部分项目进度较慢，需进一步加强协调和督促。
三、展望未来
新的一年，我们将继续紧紧围绕城市建设和发展目标，努力做好以下工作：
1.深化项目管理，提高工程质量，确保工程进度。
2.优化城市环境，提升城市品质，打造宜居宜业的城市环境。
3.加快推进基础设施建设，提升居民生活品质。
4.加强队伍建设，提高工作效率，为城市建设和发展提供有力保障。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心、支持与帮助。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为城市建设和发展贡献自己的力量。
城建科长
【年份】年【月份】月
篇二：工程科科长工作总结
工程科工作总结
工程科工作总结15篇
工程科工作总结1时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾20xx年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。
四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。
我的主要工作是：
1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。
2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。
3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。
4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全
评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。
6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。
总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：
1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。
2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。
3、没有学习内业软件的编制。
4、没有参与市政结算的工作。
5、没有起到先锋模范作用。
6、没有养成记笔记的习惯。
新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。20xx年的工作计划是：
一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平
根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。20xx年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平
今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市
政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。
三、做好内业资料，注重总结提高
在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。
四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图
多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。
在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。
一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。
工程科工作总结220xx年备件科主要完成以下工作：
1、备件计划管理
计划审理对比图表
单位：项
积极响应公司号召，坚持交旧领新。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。全年审核计划共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。其中，炼钢仪电、机械分工明确，计划编制较好;动力交旧领新积极主动。
2、备件库存管理
库存汇总图表
单位：元
全公司库存保持稳定。坚持每月进行检查考核，执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出管理整改要求135项。并对整改情况进行落实考核，保障了设备备件质量。
目前，公司库存保持6000万元以下。其中，炼铁实行入库核算消耗，库存减少明显。多次整理库容库貌，现场备件保养常抓不懈，为公司降低库存做出了较大贡献。
全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟踪图表
10年在各厂推行物料消耗指标向下分解的降耗措施基础上，公司以6月份较好指标为标尺，进一步促进职能部室主动参与管理。全年完成设备维修物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。其中，炼钢节约214.58万元;烧结节约122.25万元;炼铁节约99.33万元;轧钢节约12.10万元。
4、严把质量、修旧利废
坚持实行日工作绩效管理，详细记录每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高采购计划编制质量，落实压库降耗具体内容。
全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。
全公司外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。
烧结节约333.36万元(12.77%);炼铁节约271.33万元(7.52%);炼钢节约265.30万元(7.14%);轧钢节约301.32万元(8.33%);动力节约91.63元;白灰节约10.75万元。其中，炼铁修复喷煤减速机，烧结修复台车最为突出。
共计为公司节约1298.47万元(占公司年消耗的9.18%)。
实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线使用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议40项。其中：备件18项;设备10项;仪电8项;通用备品4项。
20xx年工作不足
201年虽然取得了些许成绩，但是指标数据的背后也有诸多问题。其中，20xx年降低备品备件消耗方面没有达到最好成绩。除材料价格上涨因素影响外，炼铁备件消耗较高是主要原因：
1、与全国钢铁行业指标相比，炼铁差距最大
从表中可以看到公司炼钢、轧钢备件消耗均优于平均水平，而炼铁却相差较多，烧结也有些差距。
2、与公司历年来指标相比，炼铁降耗也较少
纵观全公司备品备件管理情况，自07年董事长亲自督导压库降耗以来，轧钢通过多次外出对标，并根据各作业区情况将消耗、计划、存放、保养及修旧统一分解，权力下放，最先得到成效。
炼钢在09年也实行了作业区备件消耗分解，厂领导严于考核，降耗十分明显。在20xx年对制度进一步调整完善后，目前消耗基本稳定。
炼铁备品备件消耗虽然也进行了指标分解，但考核力度稍弱。加之备件计划与各工段车间责任联系不紧，一线又极缺专业技术工人，实际完成指标徘徊不前。
20xx年改进措施
1、物料消耗
20xx年工程设备部备件科，针对炼铁降耗拟采取一下措施：
首先，从备件计划源头把关。加强对炼铁现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。
其次，进一步加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。
再次，协同供应尽快处理备件质量问题。炼铁非标准件种类繁多，质量问题比较突出。不仅给炼铁增加了消耗，也多次给公司生产造成损失。我们将加强对生产厂工作支持，协助解决备件质量问题。
希望炼铁严格备件消耗指标分解考核，加大各维修工段备件计划管理责任，在今后各项技改中，尽量减少积压与浪费。
全公司管理措施及目标：
A、响应公司对修旧利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8%以上。
B、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。
C、要求各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。
在新的一年里，加强团结互助合作，力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。
2、备件计划
20xx年在岗位人员相对稳定的条件下，坚持查库减少积压，考核积压。20xx年坚持过去效果较好的工作方法，继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。
要求：公司配给一位生产现场维护经验较多的仪电专业工程师，弥补低压电器管理不足。
3、物料库存
20xx年，降低物料库存是非常困难的，主要制约原因是积压物资。一是各厂近几年小改小革剩余部分，公司没有处理;二是公司大库07年以前积压的物料，多数不再使用，公司也应尽快处理。两项合计约有1000万元左右。
曾与大库协商，通用材料通备通存办法，但一直没有实施。希望公司大库尽早施行。以期提高服务职能，减少重复储备。
20xx年将对积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。
建议公司采取以下措施，减少库存占用资金：
A、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。
B、实行电机、减速机等通用设备统一外修。各厂共享备用。
C、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。
将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。
D、处理积压物资，盘活资金。
希望以上措施的实施，能在保证公司生产节奏条件下，将库存保持在6000万元以下。
工程科工作总结3下面根据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热
任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作东校区山体环境工程是20xx年开工建设，20xx年9月份就已经完工，20xx年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是20xx年启动的，供电外网项目是20xx年启动的，截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部：门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于20xx年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。
5、零小修应急工作暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作该项目20xx年6月份启动，由于多种原因，20xx年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防
设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。
7、质检验收工作东校区自20xx年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了20xx年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
工程科工作总结420xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。
下面根据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日
开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部
门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作
东校区山体环境工程是20xx年开工建设，20xx年9月份就已经完工，20xx年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作
东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是20xx年启动的，供电外网项目是20xx年启动的，截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于20xx年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环
境。
5、零小修应急工作
暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作
该项目20xx年6月份启动，由于多种原因，20xx年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。
7、质检验收工作
东校区自20xx年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作
完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了20xx年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
工程科工作总结5尊敬的列位领导、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已颠末去，新的一年已经开始，站在岁末年
初，心中感触颇多。回首全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极共同和鼎力支持下，通过科室全体维修人员的配合尽力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，包管了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了必然的造诣。为总结经验，查找不够，推动来岁工作再上新台阶，借此机会向列位领导及同仁一下工程维修科20xx年工作总结和20xx年工作思路，请给予赞助和指导。
第一部分工作总结
一、本科室治理工作
依据利民水务有限责任公司的规章和工程维修科的岗位职责为导向，增强对部门维修人员的治理、监督、培训、稽核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须本身先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如反省计划工作筹备环境，反省平安操作环境，督导计划维修工作的实施；抓工作进度、工作质量和任务完成环境。在制度管人的模式下，增强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动规律、文明施工环境都有了较大的改进和进步。
二、完成的主要任务
河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点地点。直接影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基础利益的重中之重。进入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了紧张保障。
20xx年工程维修科完成主要工作项目：
1、改造升级供水管线（魏集古村、姜楼南张王庄村子）共3500米。
2、共同各乡镇水利站完成新启齿企业、商户36户。
3、共同各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。
4、依据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效低落了各乡
镇清淤施工期间的管网毁坏。
三、材料管理
通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。
五、存在的问题
1、科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。
3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。
第二部分主要工作计划
在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。
二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开
口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。
三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。
五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度。
2）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程。
3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。
4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
工程科工作总结6工程科作为工程建设的主要组织实施者和管理者，在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科内人员通力协作下，为工程建设的顺利进行做了一定的具体工作，取得了一些进步。同时出现了不少问题，为总结过去，吸取教训，合理筹划，做好未来，确保下一年度工程建设目标能够顺利实现，使本科室的工作更上一层，现将本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步设想分述如下：
一、工程进度完成情况
（一）、续建工程工作
1、XX组团工程（共XX个单位工程，总建筑面积XX㎡）.2、以上各单位工程具体工程进度情况，XX组团工程除XX组团
XX住宅楼三栋高层外，其它楼号外立面装饰装修工程已基本完成；XX组团各栋楼室内外装饰、装修工程已基本结束，现正在进行相关配套设备安装调试工作；XX已具备竣工验收条件。（详见附件：《工程形象进度统计表》及相关影像资料。
(二)、新开工工程
1、XX2、XX3、以上各单位工程具体工程进度情况，详见附件：《工程形象进
1度统计表》及相关影像资料。
(三)、已竣工项目的售后维修工作
目前本公司已竣工项目有XX各项目均有在保修期内的，目前都逐渐出现需要维修解决的工程质量问题，尤其是XX组团工程，工程质量问题反映的比较集中、突出（地下室渗漏、屋面漏水等）。
1、针对住户反映的工程质量问题，工程科全体人员一直坚守在施工现场，及时按照《石嘴山市众安房地产开发有限公司工程质量保修书》的相关承诺，组织监督施工单位维修人员进行维修解决。
2、针对房屋质量问题引起的投诉、上访等急需解决的问题，我部门设工程备用维修金，限时进行了维修处理，避免事态的扩大化。
3、针对XX组团住宅楼地下室防水渗漏问题，我部门特组织地质专家对现场实地进行了勘察并召开了相关专题会议，组织施工队伍对地下室墙体重新进行了防水处理、重新施工了回填土、散水、管道修复、路面硬化等工程，同时采用渗水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共计开挖XX口渗水井），从源头上彻底解决了地下室的防水的渗漏问题。
4、对XX组团工程屋面、露台漏水暖气不热等问题已及时组织人员维修，现已维修完毕。
（四）、项目建设其他管理情况：
1、熟悉施工图纸等设计文件，掌握土建、水电各专业的工程质量验收标准，及技术规范，做好各种材料、设备实体质量检查工作。
2、负责收集各种工程技术资料，保证资料的完整性和可靠性，2并记录好各种会议纪录。
3、了解专项工程的生产状况及工艺流程、维护知识，为公司后期分项工程施工做好保证。
4、参与三方比质认价的工作，确保工程保质保量的完成。
5、组织参与各工程的图纸会审，提出问题及时解决问题，有利的促进工程顺利进展。
6、完成府佑水香北区人工景观湖整治工作及N-C、N-D组团中央景观大道的续建工程。
7、完成XX组团等楼竣工验收备案工作。
8、配合其他科室完成工程计量及配套工程的招标工作。
9、视工程具体情况坚持开展不定期的督察活动，组织工程科全体人员和涉及工程的其他科室人员参加督查活动，查找当前施工中存在的质量问题及安全隐患。
10、不定期抽查监理单位对施工单位在工程管理过程中对原材料及工程质量的监控情况发现问题及时处理并督查通报，发送监理及施工单位项目部，对存在重大质量和安全问题通报公司。
二、项目施工过程控制管理情况
工程科主要负责对工程的安全、质量、工期、成本等进行控制，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理。
（一）、项目组织管理情况：
根据各组团工程特点，首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标任务，组织召开开工、复工动员会议，并与监理单位、施工单位项目部讨论、商定开工、复工进场时间和详细可行的施工工期安排。通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况及时反映需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司的相关决定；通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：
1、审查、确定质量预控方案。在工程开工前，要求监理及施工单位明确质量目标，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺和措施。如：对内墙面抹灰做法进行改进，将内墙面两遍腻子变更为细拉毛抹面，既减少了质量通病又降低了工程造价。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
（1）、发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督管理。严格按照监理合同上明确的权力与义务，督查监理人员是否按照监理大纲执行质量管理。
（2）、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进
4场材料进行专业检查及现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，最后排除疑点后方可使用；对确定不合格的材料，采取封存方式，并要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场，并留有资料。
3、加强与施工单位现场项目经理及相关管理技术人员的沟通组织各施工单位对施工现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取有效措施排除障碍，及时调整进度计划使之更科学合理的进行实施。
2、审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作编制进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、及时召开会议研究各方面提出来的与工程实施有关的问题，参加监理工程师主持的.有关协调会议，对涉及到工程进度的有关问题及
时提出解决办法。
（四）、项目投资控制情况：
1、分析设计图纸、完善设计缺陷及遗漏，改进施工工艺降低成本造价。
52、在施工过程中及时答复施工单位提出的有关工程质量、安全进度问题，主动协调好各方面关系，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的工序进行严格把关。
4、审核施工单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、对监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明施工管理情况：
下半年主要针对石嘴山创建文明城市的相关要求，在安全与文明施工管理方面切实做了如下工作：
1、根据本项目安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行有关安全规程、生产管理条例和规定。
2、为了提升工地形象在安全文明施工方面进行了，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位严格按“创城”相关要求进行施工。
3、督促监理人员做好安全目标控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，全年无重大事故发生。
4、督促监理单位和施工单位按照有关法规要求严格执行，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防护设施完备，场容和环境卫生均符合要求，保证居民不受干扰。
三、存在的问题和不足
回顾20xx年度所做的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，经综合各方面情况分析，主要存在以下几项问题：
1、协调管理能力不强。
管理协调能力对工程进展的影响很大，目前我工程科人员与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面没有做好。
2、进度控制需要新的管理措施
20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在资金缺乏的情况下对工程的计划性和在进度计划的执行过程中未能有效控制，对于存在的问题处理不及时导致实际工程进度与计划进度相对滞后，在和问题的预见性方面需要进一步加强。工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多，对工程进度的影响较大。
3、前期的质量把关不严，售后维修工作量大，施工单位不能积极配合，造成工程维修工作滞后，维修工作严重消耗了工程管理人员的人力和精力，影响了对在建工程的正常管理工作。
4、工程科与施工、监理单位及物业公司和业主缺乏有效的沟通协作，对部分住户反映的工程质量问题未能及时处理，造成了一些住户投诉、上访事件的发生。
工程科工作总结7一年来，工程科在供水服务管理中心领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，齐心协力，团结一致，克服了工作人员少，维修任务多，工程数量大等种种困难，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化科室内部各环节的管理．狠抓安全工作，务实工作，坚定执行中心的各项规章制度，不断增强服务意识、提高自身素质、加强维修技能学习．有效的保障了县城的顺利供水，保证了居民的用水权益，维护了中心全心全意为人民服务的形象．以下是20xx年工程科具体工作内容：
一、严格遵守工作纪律
20xx年供水中心迎来了崭新的一年，中心领导班子做出了新的调
整．新的领导班子必然带来新的气息，工程科全体员工严格遵守中心的各项规章制度，坚持不迟到、不早退，准时到达自己的工作岗位，针对报修的用水户完全做到上班时间有人修，下班时间有人管，24小时全天侯待命．
二、认真完成本职工作
工程科主要担负着水表计量、用水户维修、新用户接水和协助其他兄弟科室做好欠费停水，管道巡查工作．
１、为保证水表数字的及时回传，水费的及时回收，全科室每月抽出专门人员，按时抄录水表，他们克服了被污水浸泡的水表井子里的臭气、污物，克服了有些表井爬梯不全难上难下的困难，及时的将各水表数据抄录回来，并且坚持每天派专人对华都、县医院等用水大户一天一抄表．
2、为了保证各用水户的权益，工程科在日常工作过程中，进一步明确各自的职责和任务，确保每一个报修电话都要落实到人，并使每个工作人员都明确自己在工作方面应承担的责任，一旦服务出现问题，对相关责任人进行严格问责，全年共完成因水维修和涉水纠纷累计达1200余次，并且98％以上达到了用户满意．
3、对新接水用户及时了解情况，急群众之所急，想群众之所想，处处以人民群众根本利益为出发点，以省工、省料、及时供水为原则，及时安排人员勘察、施工、保证人民群众在最快的时间内吃上安全水、放心水．全年完成汇英中学家属楼117户一户一表改造工程，原二中家属楼外围管网铺设工程，鑫源小区120户居民用水入网及一户一表改造工程．完成鑫源小区外7户居民，汇英中学外50余户居民，佟家沟5户居民的散户接水工程，完成环保监测站、金色阳光二期、05鑫城、坑木林场等开发楼的接水和临时接水工程并且解决了马蹄沟22户因冬季地冻吃不上水的问题．完成水库到县城DN600管道铺设工程，全长4050米，完成亿鸿达门口DE4000管道铺设109米．校验水表2700余块，完成模块及线路安装1700多块，并已交付使用．
三、及时应对突发事件
做为供水单位，险情出现最多的就是管道跑水，一但出现险情，每耽误一分钟就意味着要浪费掉几吨水，每延迟一分钟修复，就意味着有若干的居民供不上水，为了保障县城的顺利供水，保证居民的及时用水，工程科全体员工全部放弃节假日休息，全天侯24小时待命，以应对突发的险情．全年共处理突发险情16次，其中比较大的就有县医院前DN500管道跑水，技术监督局前DN500管道跑水，水库DN315管道跑水，凯英达饭店外DN315管道跑水，育才东路DN315管道跑水，工贸城DN315管道跑水和橡胶坝工地DN315管道跑水等．而且，为了能够及时的关闭各管路，减少跑水带来的损失，今年还对一些管路上的老旧阀门进行了更新工作，其中包括：
四、服从领导、听从指挥、圆满的完成领导交给的各项任务
今年，工程科全体员工，服从领导、听从指挥，在完成本职工作的同时还参加了供水中心组织的防汛组织和“十八大”安全保卫组织，尤其是在“十八大”召开期间，工程科为了迎接这一胜会，响应供水中心领导的号召，实施了“强化安全措施，落实安全责任，开展隐患排查，确保安全供水”的工作，责成相关人员组成了专门的安全小组，他们走荆棘、穿荒沟，坚持每天将全县的四条主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保卫全覆盖，犄角旮旯不放过．从而实现了在“十八大”召开之时，全城没有重大停水的责任目标．
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位领导批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
工程科工作总结8200X年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说，200X年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有
管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。200X年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
工程科工作总结9今年上半年，在局党组的正确领导下，在兄弟科室的大力配合下，我科紧紧围绕建设工作思路和年初制订的各项工作目标任务，主要做了以下几项工作：
一、已完成的工作
（1）注册建造师、监理工程师等执业工程师的注册、变更工作。今年以来，共初审申报一级建造师初始注册三批共21人、二级建造师初始注册六批共51人、申报一、二建造师变更注册二批共21人，初审申报监理工程师变更注册8人、初始注册三批共11人。
（2）监理、检测和预拌商品混凝土企业的资质申报、升级等工作。上半年新设监理企业申报资质1家，监理企业申报资质丙级升乙级2家，监理企业申报资质延期7家，预拌商品混凝土企业申报资质1家。
（3）认真贯彻国家、省、市有关法律法规和文件精神。认真贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》以及上级有关文件精神，按照上级的工作部署和要求，结合我市的实际，扎实开展工作，及时转发《**省建筑市场监督执法工作考核办法》和《**省建筑市场不良行为记录公示制度》，并组织相关人员认真学习新文件精神。
（4）加强外来建筑业企业的工程合同备案管理，规范外来施工、监理、检测企业的执业行为。
（5）严格执行新的《**省建筑市场不良行为记录公示制度》。今年上半年共上报3起严重不良行为记录，对相关责任单位、责任人均按照《公示制度》进行了严肃处理。
（6）认真履行监管职责，确保建设工程质量。一是按照《**省建筑市场监督执法工作考核办法》，及时调整工作思路，改进工作方法，制订了新考核办法，并要求各县、市建设局进行了制订相关考核办法。今年6月初，我们组织三个检查组，按照考核办法要求对各县（市）建设局进行考核，即将发出考核通报。二是认真组织质量大检查，及时清除质量隐患，确保建设工程质量安全。上半年先后共组织开展了3次全市性质量大检查，及时消除了质量隐患。上半年共检查在建项目61个，下发限期整改通知书35份，下发停工整改通知书12份，工程项目质量安全责任人不在现场履行职责告诫书55份，不良行为告知书3份，发现隐患工程13个，已处理到位11个，还有2个正在处理中。预计在7月底召开全市建设工程质量半年形势分析工作会议，对全市建筑工程质量工作作具体安排。三是落实省厅督查组第一季度质量安全督查中提出的被查工程项目存在的问题处理建议，在4月15日召开的全市工程质量管理工作会议上对这些项目存在的质量问题进行通报，并要求立即整改到位。现东方明珠小区等4个项目均已整改到位，对情况比较严重的地王大厦工程的项目开发、施工、监理单位和项目经理、项目总监记录上报严重不良行为各一次，（7）按时按质完成房屋安全鉴定工作。上半年共鉴定房屋140余起，鉴定的项目社会反映良好。1、鉴定范围不断扩大。许多县（市）
要求我们将工作范围延伸到县（市）。2、鉴定工作及时。3、严格鉴定质量。为确保质量我们严格专家鉴定、严格按规范执行、每处必到现场查勘。
（8）认真做好对上级督办或群众举报投诉的工程质量安全问题的调查处理工作。上半年共接上级及群众举报的工程质量问题8起，件件都得到落实。
二、存在的问题
（1）工程建设质量通病及监管死角依然存在。我市建设工程质量一直比较稳定，但质量通病也一直存在。也有个别建设业主为逃避监管，不办理开工手续就擅自开工，加之参与的施工企业质量保证体系不完善，极有可能给工程带来安全隐患。
（2）建筑市场行为监管需进一步细化、深化。按照有关规定，我们不宜对外地进邵企业进行严格审查，只作一般备案登记，导致一些外来建筑施工、监理、质量检测单位在备案后即出现大牌子小队伍、技术力量及管理服务不到位、私下挂靠、恶性压价竞争等违法违规行为较为普遍。
三、下半年工作打算
（1）认真贯彻上级有关文件精神，牢记监管职责。
（2）健全质量保证体系。不断完善工程质量检查、监督、制约机制和市场准入机制，加强监理单位的资质、监理人员的持证上岗管理，从严查处不履职不尽职的监理企业。建立质量责任主体信用体系，强化业主和监理单位的质量责任主体的作用，加强施工现场实物监督程序管理力度，确保工程质量合格率达到100%。
（3）规范施工许可管理。进一步完善建筑工程施工许可制度。对房地产及其他项目，在提供优质服务的同时，要严格遵守有关的法律法规，致力营造公平、公正的开发建设环境。切实强化项目竣工综合验收备案制度。
（4）严格不良行为上报制度。按照《**省建筑市场不良行为记录公示制度》，及时发现、确认、处罚、公示相关单位和个人在工程建设中的不良行为，完善查处、报告、责任追究等相关制度。
（5）认真做好质量抽查工作。不定时、不定期对我市在建房屋工程进行抽查，发现问题及时督促整改落实到位。
工程科工作总结10回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作；
2、工程量的复核和0变更的上报工作；
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
5、完成半年经济活动分析报表工作；
6、各月的计量、结算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多
请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。
工程科工作总结11尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中20xx年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回顾全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极配合和大力支持下，通过科室全体维修人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程维修科20xx年工作总结和20xx年工作思路，请给予帮助和指导。
第一部分20xx年工作总结
一、本科室管理工作
根据利民水务有限责任公司的规章制度和工程维修科的岗位职责为导向，加强对部门维修人员的管理、监督、培训、考核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。直接影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基本利益的重中之重。进入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了重要保障。
20xx年工程维修科完成主要工作项目：
1、改造升级供水管线（魏集古村落、姜楼南张王庄村）共3500米。
2、配合各乡镇水利站完成新开口企业、商户36户。
3、配合各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。
4、根据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效降低了各乡镇清淤施工期间的管网损坏。
5、全年维修大小管网、水表井300余处，确保了公司优质供水的正常运行。
三、材料管理
通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。
五、存在的问题
1、科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。
3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。
第二部分20xx年主要工作计划
在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。
二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。
三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。
五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度；
2）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程；
3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
惠民县利民水务有限责任公司
工程维修科苗吉伟
20xx—2—15工程科工作总结12一、岗位职责
主持院教学与科研工作办公室的全面工作。协助院领导协调学院的本科、研究生等层次的教学科研运行和教学组织工作、科研及学科平台申报和建设。
二、工作思路
（一）贯彻落实学院的教育思想与办学理念、发展规划和学院党委、行政的决议决定，执行学院工作计划、规章制度，以培养人才为中心，组织开展教学、科研和社会服务，努力提高学院人才培养质量和办学水平。
（二）努力实现教科办优质高效服务。坚持高标准、严要求，高质量、高效率，确保办公室工作不停留、不耽搁，事事有着落、件件有回音。不断开拓创新，提升运转速度，提高工作效率，务求工作实效。
（三）力争在教科办形成严谨细致的作风，营造团结和谐环境。牢固树立政治严肃、管理严格、纪律严明的工作作风，进一步增强团结共进的意识，珍视团结，相互支持，始终保持奋发向上、和谐共事的工作氛围，，在各项考核中争先进，努力争创一流业绩。
三、主要工作业绩
（一）本科教学管理工作方面
1、克服人员不足的困难，保障日常教学稳定进行。根据学校工作整体安排，矿物加工工程和化学工程与工艺两个专业调整至化工学院，材料化学专业调整至材料学院。教科办人员变动也较大，一段时间内教学干事没有到位。在此情况下，材料学院74位教师承担134门次课程的本科理论教学及29项实践教学任务顺利完成。参与组织了院教学督导组人员调整，协助组织课堂教学检查指导98节次，针对青年教师和新开课程，督导组听课12门次，当场听课，当场点评，教学督导取
得良好成效。20xx届本科生350人顺利毕业，57名学生获得了院级优秀本科毕业设计（论文），14篇毕业设计（论文）被评为校级优秀。
2、专业建设和教学改革取得新成效。
本年度学院领导、系主任调整后，积极组织20xx版本科专业培养方案的修订，努力以专业认证的标准出发，从培养目标、毕业要求，到课程体系、课时数量等方面进行修订，努力适应新的要求。在院长、分管院长的领导下，参与协调组织的材料科学与工程专业于20xx年12月进行了国家工程教育专业认证申请并受理，目前正在自评工作的紧张进行中。12月下旬，组织参加了12人次的专业认证培训会，并赴盐城工学院进行现场调研，取得良好成效。在校教研教改项目申报和结题方面，配合院教指委，进行了4项结题，4项立项的院内审核工作。配合院实验中心，参与组织申报的材料科学与工程实验教学中心获批第九批河南省高等学校实验教学示范中心。
3、高度重视教师教育教学水平培训，努力提高学生培养质量。
在20xx年“三大杯”教学竞赛中，积极组织筹备，鼓励相关教室参赛，并协调教学效果好、有参赛经验的教师单独辅导，取得良好效果，1位教师荣获希望杯理工科组三等奖；在学生竞赛方面，大力鼓励老师参与学生创新培养，并且积极争取学校教务处支持，20xx年度国家级大学生创新创业训练项目中8个创业实践项目获批立项，20xx—20xx年度国家级大学生创新创业训练计划项目结题验收中，5项优秀，13项良好，8项中1项合格；7本教材入选煤炭教育“十三五”规划教材，1本教材获全国煤炭行业优秀教材三等奖。在各系的支持下，积极筹备了20xx年度的第二届本科专业知识与技能竞赛，并在下半年完成颁奖。
（二）研究生教育管理工作方面
1、不断加大研究生招生宣传力度，顺利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx级研究生的调剂招生录取期间，加班加点，圆满完成了招生任务，20xx级共招收博士研究生3人、全日制硕士研究生41人。下半年，积极组织，赴平顶山、新乡、郑州、商丘、许昌、南阳等地，走访兄弟院校，完成招生宣传工作。
2、深入实施研究生教育创新改革，研究生培养质量得到提高。在研究生秘书协助下，努力进行教学改革和实践，我院全年累计获得103人次的研究生创新性成果奖励，奖励金额共计29。405万元。2人获得校第七届“十佳学术之星”称号；
3篇（贾进、孙丹丹、张亚飞）
硕士论文获得“校级优秀学位论文”；1名（高增）
博士论文获得“省级优秀博士学位论文”；2名（李良、熊耀）
硕士论文获得“省级优秀硕士学位论文”。
3、加强国际合作交流，提高师生国际化水平。在院领导的组织协调下，20xx年与克罗地亚里耶卡大学、美国中福罗里达大学签订了合作协议，并邀请了美国、克罗地亚等国家的2名学者来院开展交流。在此期间，积极配合，并协助相关工作。20xx年度，2名本科生以交换生身份去韩国仁荷大学学习。
（三）充分利用业余时间，努力加强自身学习，提高个人业务水平
20xx年度积极做好自身素质提高，努力研究教育教学方法，参与教育教学改革，上半年承担本科材料专业3名学生的毕业实习及毕业论文，承担《高分子材料》教学任务；下半年承担《新型材料导论》课程教学任务；主持校级教改课题《具有矿业特色的材料类专业人才培养模式改革》获校级教学成果2等奖；新增研究生教改课题1项；指导本科学生曾获全国大学生节能减排竞赛二等奖1项；指导1名硕士研究生，承担1门研究生课程教学任务，并顺利完成。20xx年4月因在大学生科技创新活动中表现突出，成绩显著，被评为“优秀指导教师”。科学研究方面：本年度积极参与科学研究，以第一作者发表CSCD核心期刊论文1篇，申报发明专利1项。
四、存在的问题和不足及今后改进方法
20xx年度教科办的各项工作虽有丰富成果，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：
1、本年度教科办工作效率稳中有升，但人员不足，业务不熟，是目前新进人员的主要问题。
2、随着学院发展速度加快，材料科学与工程专业的工程教育专业
认证，是一件迫在眉睫的大事。但自评工作中也发现很多问题，尚待解决。
3、虽然学院科研经费总量稳定发展，服务社会能力不高，成果转化不多，ESI影响力不足，需要积极主动为广大教师做好服务工作，促进我院科研工作20xx年上个新台阶。
总结近一年来的工作，我觉得有所得也有所失，好的方面要继续保持和发扬，不足之处也是院教科办和我本人今后进一步努力的方向。以上报告，请全院师生评议，欢迎对我及教科办的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助院教科办的各位领导、老师、同学们表示诚挚的谢意。
工程科工作总结1320xx年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在20xx年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。
一、20xx年的工作情况
1、技术方面。
工程科主要的工作是技术工作，20xx年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。
2、质量方面。
20xx年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。
3、现场管理。
工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故，各个工地都完成了全年计划，质量一直保持在局先进水平，可以说，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的问题及不足
1、个人方面。
我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能及时
出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我一直自我批评反省自己，一直为能更好好的做好自己的工作，完成职位赋予我的职责，做好领导交代的任务努力。
2、管理方面。
由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到互相学习共同进步，有些不得不好的不对的不能及时改进，久而久之容易让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术出发点，以能满足现场需要的技术需要为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点，这就需要技术员要深入现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。
3、成本方面。
结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效控制，而我们又没有专门的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清楚，有效控制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。成本控制上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关知识的学习，缺少成本的概念。
三、几点建议
1、增加技术人员力量。
20xx年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲惫，没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做好过程控制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。
我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，给予技术员权利去管技术、管进度、管安全、管文明工地，但在目前的人员配备不足情况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就
是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢成长起来，人员不足的情况下给予主办太多的责任，大多情况下是疲于应付不利于成长，再者，目前预想给予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创造效益，考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。
四、20xx年计划
1、增加沟通了解的机会。我们准备每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。
2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质量月检，并作详细记录。
3、重新制作结算格式，做好成本管理工作，主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。
4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则，以帮助施工队伍完成计划为目的，营造和谐团结的氛围，争取为分公司创造更大的辉煌。
5、个人上，加强学习，多发现问题，多与领导沟通，急领导所急、想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工程科长，优秀的项目管理干部。
工程科工作总结1420xx年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司20xx年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。
20xx年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。
一、工作目标
我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。
二、工作措施
1、完善规章制度，使工程管理更上新台阶
进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
2、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
3、规范验收程序
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4、完善售后维修工作
对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。
5、继续做好月度验收工作
每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。
6、创优质工程
针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项
目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。
7、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
8、合理编排施工计划
在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。
工程科工作总结15截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建项目、2个新建项目及1个分公司共计171份结算单的所有审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，按照“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格控制结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将20xx年结算审核情况做如下总结：
一、较往年改进之处
1、通过今年的结算单质量来看，20xx年《新疆北方机械化筑路工程处结算管理办法实施细则》的推行与落实及20xx年春组织各项目统计核算人员集中培训等措施的实行，取得了显著的成效。今年上报的结算单基本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。
2、20xx年所有结算审核工作均采用办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将所有结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到任意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等详细资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但减少了以往庞大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的精确性，而且从
我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的现象，跨年度工程也一样得到有效的控制。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年结算审核工作没有成立专门的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人承担了所有的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的情况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及准确性较往年高。各项目及分公司普遍反应今年的结算单审核速度快且严谨。
4、20xx年9月工程科发布各项目实行标准协议书的通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、具体，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的项目及分公司基本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价及时报批。
6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清晰，质量明显由于往年。
二、存在的问题
1、gz045线博赛项目第二合同段：
a、部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的情况下，只有现场技术员提供的白条，缺少相关责任人及项目技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。
b、项目上将未批复的变更项目均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%给予结算，并由项目主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但督促了项目部追缴工程变更的积极性，还有效的控制了工程成本。
c、在边沟板安装项目结算时忽略了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。
d、未按桩号进行分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。
2、g045线赛果项目第八合同段：
a、赛果项目属今年新中标项目，进场的协作队伍都需在项目管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为基础签订，故各项工作都较规范。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参与结算，给项目管理部的统筹管理工作带来不便。
b、20xx年下发的协议书标准范本中6。3。1条款明确说明：“乙方质量标准后，双方共同出具的工程数量确认单”。而在上报的结算单中，项目上都忽视了出具经双方共同确认的工程数量确认单。通过审核已全部整改完毕。
c、需转扣其它协作施工队的工程款必须由其被转扣人签字认可，避免以后发生经济纠纷。
3、g218线清伊项目第三合同段：
a、驻地建设费用缺少核算依据，工程科无法审核其结算数量的多少，只能由项目部自己进行控制，但总的宗旨不能超过工程量清单中100章驻地建设费用。
b、结算单中对结算项目的表述不清晰，经审核已整改完毕。
c、同赛果项目：缺少工程数量确认单。
三、建议：
1、转扣问题不明确。转扣其它施工队的结算项目在结算单中未标识，在审核时也不知道是否已转扣。建议项目上将所有转扣列表，由项目负责人及财务核实后签字，转工程科审阅，避免漏扣的现象。
2、项目上将同一个结算细目的设计和变更量全部合并在一起结算，造成审核的不便，建议将结算中变更部分另外列项，使结算单清楚明了
3、虽然我们在年初就强调结算工作不要等到年底再做，干完的分项可以随时上报审核进行结算，但所有的项目仍是将所有的结算单拖到年底才报审，造成大量的工作都堆积在年底。
4、从今年项目的核算情况来看，大多项目的成本管理还是停滞在事后控制的阶段，没有大的改进，各项目应加大成本的过程控制。
篇三：工程科科长工作总结
工程科长个人工作总结
工程科长工作总结
过去一年，我担任工程科长一职，积极投入工作，努力带领团队完成了各项工作任务。在这一年的工作中，我学到了很多，也取得了一些成绩。下面是我个人的工作总结：
项目管理方面，我带领团队成功完成了多个重要项目，包括新产品开发、设备更新和改造、工艺流程优化等。通过严格的项目计划和执行，我们按时完成了各项任务，为公司节约了大量成本，提高了生产效率。
团队管理方面，我制定了清晰的工作目标和任务分工，促进了团队成员之间的合作与沟通。通过定期的团队会议和个人交流，我对团队成员的工作情况有了更清楚的了解，也及时解决了一些困难和矛盾。
技术研发方面，我深入了解了行业动态和最新技术趋势，为公司提出了一系列技术改进和创新方案。并且我也鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的技术水平和创新能力。
安全管理方面，我重视现场安全管理，制定了相关安全规范和措施，并加强了现场安全意识教育。在我的带领下，团队成员全面遵守安全规定，安全事故率大幅下降。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能
够更深入地了解行业发展的动态，积极引进和应用最新技术，为公司带来更多的创新和发展机会。工程科长一职需要具备相当的领导能力和技术实力。在过去的工作中，我深刻认识到团队的凝聚力和协调能力对于项目的成功至关重要。我积极与团队成员进行沟通和交流，及时了解工作中的问题和困难，并协助他们解决。同时，我也努力提高自己的领导能力，明确工作的方向和目标，做到对团队管理有条不紊，给团队成员提供良好的工作环境和氛围，使每个人都能全身心地投入到工作中。
在技术研发方面，我一直秉承“技术是第一生产力”的原则，鼓励团队成员在科技领域开展创新性工作。我主动了解先进的技术知识，积极倡导团队成员参与技术培训和学习交流，激发他们的创新热情。通过技术改进和创新，我们团队成功地研发了一系列新产品和新工艺，为公司的产品竞争力提升和市场占有率的扩大做出了重要贡献。
安全管理一直是企业生产经营的重中之重，尤其是工程部门作为生产的关键环节，安全问题更是不容忽视。过去一年，我加强了安全教育和培训，制定了详细的安全管理规定和操作流程，及时排除了安全隐患，有效减少了生产安全事故的发生。在未来的工作中，我将进一步加强安全管理，将安全生产工作落实到每个环节，确保工作人员人身安全和设备安全，最大限度地预防事故的发生。
除此之外，我还积极参与公司的各项管理决策，为公司的发展提供技术支持和意见建议。我深知企业的发展离不开技术创新和管理创新，因此我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将密切关注技术领域的发展趋势，不断提高自己的专业技能和管理水平，为公司的技术创新和产业升级提供有力支持。我也将继续加强团队的凝聚力和协作能力，激发团队成员的创新潜力，促进团队的持续发展和进步。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的一年。我将继续秉承“勤奋、谦虚、创新、合作”的工作理念，为公司的发展不懈努力。感谢公司领导和同事们在工作中的支持和帮助，我会更加努力，不负公司的期望，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
篇四：工程科科长工作总结
项目部工程科长个人工作总结
尊敬的领导：
在过去的一年里，作为项目部工程科长，我一直致力于提高工程质量、推进工期进度和增加工人工作效率。在完成工作任务的同时，我也不断学习和提升自己的技术能力和管理能力。
首先，在工程质量方面，我注重质量控制，制定了严格的质量管理制度，加强了对施工过程的监督和检查，以确保每个施工环节的质量符合规范要求。在施工过程中，我积极解决工人施工中的技术难题和质量问题，以保证工程质量达到预期目标。
其次，在工期进度方面，我做好了施工计划，合理安排了施工工序和工期，并密切跟踪工程进展。我积极协调各个专业的施工进度，加强了各个工序之间的协调配合，以确保工程进度按时完成。
同时，在工人工作效率方面，我积极组织培训，提高工人的技术水平和工作效率。我重视与工人的沟通和协调，及时解决工人的工作问题和困难，提高工人的工作积极性。
另外，我还注重团队建设，加强与其他科室之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和合作机制。我与项目经理、施工队长及其他科长之间保持密切的合作关系，共同努力解决工程问题，推动工程顺利进行。
总之，通过自己的不断努力和团队的合作，我在项目部工程科长的岗位上取得了一些成绩。然而，我也意识到自己还存在一些不足，比如在一些突发问题的处理上需要更加果断和及时，对一些新技术和新材料的应用还需加强学习。
我将继续努力提升自己的业务水平和管理能力，更好地发挥项目部工程科长的职责，为项目部的发展和工程质量提升做出更大的贡献。
再次感谢领导给予我的支持和机会。
此致
敬礼
篇五：工程科科长工作总结
工程造价科长年终工作总结
工程造价科长年终工作总结（一）
岁末年首，转眼间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作总结如下：
一、本年度的工作业绩
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程x个，建筑面积共计x、x平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，计划投标项；完成工程竣工结算项。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的不足
1、急需增加成熟的专业配备人员
由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工又缺乏经验，这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支持。
2、急需提高业务能力
由于部门技术力量的不足，需要加强对造价知识的学习，积极参加造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工经验，以提高组价的准确性。
三、展望新的一年，任重而道远
1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。
2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展。
在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业知识的学习并总结经验，克服不足，努力提高全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的准备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的＇正能量。
以上是我部门本年度的工作总结，希望领导审阅并给予宝贵的指导意见。
工程造价科长年终工作总结（二）
时光飞逝，转眼20xx年已经成为历史，来到公司也有一年时间了。这是既紧张又充实的半年，见x了我从无到有的过程。从去年进入公司，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长，对公司业务有了一定的认识，并对通信和设备安装*具备了一定的基础与了解。面对过去的一年，我不断的总结与反思，结识了一群积极，乐观，上进并且*知识扎实的同事，也体会到工作业务与大学学习生活的巨大不同，生活上也更加*，自理。
在20xx年的工作中，我从通信线路工程做起，开始点点滴滴的学习与积累，同时自学建筑设备安装的基础知识。通过半年的工作与学习，我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来，这让我感到万分庆幸，因为发现问题我才能及早改正自身错误，让自己不断的进步。也感谢公司和领导对我的批评与培养，让我拥有这样一个完美的工作平台，去学习，去进步。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，加上领导的批评与培养，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。至此我就对过去半年的工作做一个简单的总结，为新一年的工作做出规划。
一、个人成长方面
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率与质量，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。在半年的工作中，效率方面我认为自己不尽如人意，可能是与性格有关，虽然干了一些细小简单不失琐碎的工作，但是我的性格中反反复复迟疑的特点导致做事拖拖拉拉，对工作流程不熟悉也使一项简单的工作复杂起来，无形中给金总增加了许多麻烦。
然后我认为最典型的心态变化是从通信线路工程体现的，刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在这样的心态下完成的工作错误不断，也没有最快的掌握通信工程的工作流程，将近三个月的时间都是边缘化的起到辅助作用，没能*做好工作。现在想想真是觉得自己幼稚又可笑，经过总结与反思，我记录了作为实习阶段的工作流程，及时摆正了工作态度，在后续的工作中及时与通信工作的负责人联系，在有经验的同事指导下，争取自己*开展工作，把工作过程中容易出错的地方做了详细的记录。所以在工作中心态的变化，特别是工作态度的端正是我过去半年最大的收获。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在过去半年的工作中，我刻意培养自己记录的习惯，每接到一项工作都做一个详细的记录，记录工作过程中遇到到的各种问题与思考
出的各种解决办法，我时常整理工作日志，总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。这是我在工作中深有体会的一点，但是半年的工作我并没有认真实践这句话，金总也对我提出了工作不用心的批评，过年回家我认真回顾半年的工作，做了一番总结。在平时工作中，我本身就是跨*来到公司，相比于其他同事本身就是落后的一点，所以我更应该留心平时的一点一滴。在工作中，我能感到金总的培养与重视，金总在为其他同事讲解业务与技术时常常会要求我旁听，但是经常我旁听过后便抛到脑后随时间流逝淡忘了，在下次遇到同样的问题时不知所措，给金总增加负担，为我重新讲解。对于这一点我感到很愧疚，在20xx年结束前，我给自己准备了一个档案袋，准备作为一个平时未雨绸缪的资料收集袋，不论以后是金总给我讲解的问题，还是在工作中遇到的问题，或是从其他同事那里学到的什么，都第一时间整理出资料收集起来时常学习，不断提高自己。所以我总结在工作中只要留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉我怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。刚刚来到公司时对*工作还没有一点了解的时候，盖*，打印复印，拆订书钉是我的主要工作，当时工作态度不端正，总认为这种“打杂”的工作单调无聊，心中难免有点牢骚，随着工作内容的改变，我慢慢意识到自己当时的轻狂。在振华一项防火门防火卷帘工程中，因为装订的一个细节又颇费功夫的返工了很久，我才突然意识到，假如当初干“打杂”工作时留心一下，看看装订好的报告是如何做的，这项工程又怎么会浪费这么长的时间。所以在今后的工作中我会努力做好每一个细节，并把这些细小的工作当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。因此小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要，对以后的工作也会产生深远的影响。
5、认识的提高。上学的时候，有时候一门心思的去专研x课中复杂的计算式，三维零件图形等，诸如力学变化，三维绘图分析软件的学习，认为这些就是纯粹的技术，掌握这些知识与技能就能在社会立足，生存。在工作中，为此便形成了一个狭隘的认识，觉得技术就是纯粹的计算，读图，而忽略了其他送审文件的审阅过程。在中科院的一项木门制作安装工程中，很好的体现出这种狭隘。
当时只是单纯的去施工现场，把所有木门测量了一遍，对于具体的合同文件则没有去认真阅读，忽略了计价方式，使审计结果直接偏向于施工方，犯下幼稚的错误。在通信工程中同时意识到，工作中的*内容虽然没有土建安装类工程难度大，但是沟通交流方面很是见水平，工作的好与坏不单单是*，语言方面也是很关键的一部分。所以，通过上述两个实际情况，与半年工作的粗浅经验，我对整项工作有了更深一步的认识。*只是基础，在接下来的几年里必须努力打好基础。基础之上，便是我的业务能力，目前我的水平对于业务能力的认识就是以站在公司的立场，维护公司的利益，为公司长久发展这三点为原则，同建设方，施工方合理，x的交流，最终使每项工程都能完美定案的能力。
二、存在的不足
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，同时也能不断的提高自身能力。但我自身的修养与素质还远远不够，*知识上不完善，欠缺很多，语言交流上经验不足，说话没有整体思路，有时还会胆怯，自身的形象也有点邋遢，不够大气。
面对以上不足，我一定向经验丰富的同事学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务。
最后，感谢领导的精心培养和批评指正，也感谢同事平时的帮助和关照。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功！
三、希望培训的内容
1.土建、安装常用定额项的学习。
2.安装工程中电气部分的总体概括学习。
3.计价与取费的总体概括学习。
工程造价科长年终工作总结（三）
光阴似箭，岁月如梭，算算自己来本公司已有x年多的时间了，在公司领导的关心指导和同事们的热情帮助下，我努力钻研专业技术知识，在实践锻炼中不断充实自我，完善自我，业务水平和工作能力都有了较大提高。在此期间参与x工程等工程的日常施工技术管理及预决算工作。现将具体的工作情况总结如下：
一、作为一个项目部的技术员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作
1、对内的工作情况：
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况：
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
二、积极做好工程的结算工作
由于本人刚毕业，专业技术能力比较薄弱，如何比较完善的整理好结算书，是对自己的一次考验。首先：整个工程量的计算；工程量要按计算规则执行，计算过程中，不得重算、漏算。其次：套项；套项要合理适中，有理有据。再者：资料计算及整理；签证及联系单的内容要计算并汇总。最后：整理好结算书；有条有序的整理好，并打印多份。
xx改造工程第四标段是我第一次的结算工程，本工程商住一体化：建筑面积x平方，地上x层，地下人防一层，框架剪力墙结构。在与审计对工程量时，是一件很辛苦的工作，由于自己经验不足，与审计单位的协调性以及协商时的技巧性、策略性，都有待于提高。
计算过程中要时刻警惕，是否有漏的地方没考虑到，工程量差距有多大，什么原因，都要考虑清楚。定额套项，给修改的的是否合理，不合理如何说服对方，协商时基本要做到和谐进行等。
这些业务水平的提高，是需要自己的刻苦钻研、不耻下问、虚心学习的。在同事的带领下，加上自己的尽心尽力，本工程结算为公司创造了良好的经济效益。
x工程是一项大型项目，商住一体化：本工程建筑面积：x平方米，五栋框剪结构高层住宅楼，地上三十二层、地下三层（兼人防工程）。本工程结构复杂，变更多，工作量大，工作中必需及时整理资料，并做好记录及变更调整工作，以便为工程结算工作做好准备。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感
近年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、加强学习
积极参加x市组织的汇编、现行的工程量清单等专业知识培训。平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，拓宽知识面，更好地掌握专业技能，提高自己的工作效率。
回顾这一年来的工作，自己确实有了较大的收获和进步，但需要学习及改进的地方还有很多，特别是专业知识和综合素质的提高。我一定要继续努力，刻苦钻研，发扬优点，改进不足，在今后的工作中尽心尽职地完成好各项工作，为我国建筑业的发展献出自己微薄的力量。
工程造价科长年终工作总结（四）
时间如白驹过隙，转眼间一年时间过去了，回顾这一年工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作总结如下：
从春节到现在我们部门做过的工程中，具有代表性的有x公司办公楼、x文体活动中心、x地块市政规划估算。x公司办公楼是简欧风格的办公楼，造型设计、装饰比较复杂，有许多装饰性东西在之前是没有接触过的；x镇二期还迁工程中第一次做高层，了解了许多新知识，而且时间紧迫，通过我们团队协作最终出色的完成了工作。葫芦岛打渔山地块市政规划估算是我们第一次做外省工程。在公司的支持和老同志们的热情帮助下，我们在短时间里安装、熟悉辽宁定额，最终完成了该工作。
通过一年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过半年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达及天津建经造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后我应该加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉x土建和市政定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，由于公司与设计院的特殊关系，项目来源多为设计院，这就决定了我们做的工程多为概算。这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我们现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我们要对我们所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在我们算出来的是实实在在的钱，我们得对客户负责，对公司负责。所以我们做每件事都要谨慎要有责任心。
我们工作就是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我们应该利用好公司提供的便利条件，多向老同志及同事学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导不吝指出。